Leadership Trasformativa
La leadership non si studia.
Si scala.
Ho costruito questo corso come una montagna.
Si parte dal Campo Base - dove mente e corpo si preparano alla sfida - e si sale fino alla Vetta, dove arriva solo l'1% dei leader. Non perché siano più intelligenti degli altri.Ma perché hanno deciso di fare il lavoro che gli altri rimandano.
Un percorso in 5 Campi progressivi
La struttura è quella di una scalata. Ogni Campo ti porta un livello più in alto e ognuno di essi ti chiede qualcosa in più.
Non puoi saltare passi. Non puoi arrivare alla Vetta senza aver fatto l'intero percorso.
- Campo Base - Le fondamenta: Perché vuoi essere un leader (la risposta onesta, non quella che dai agli altri). Intelligenza emotiva come strumento strategico. Gli errori che limitano il potenziale senza che tu te ne accorga. Sii il leader di te stesso prima di chiunque altro.
- Campo 1 - Leadership Relazionale: Dalla leadership di posizione a quella di relazione. I 6 stili di leadership di Goleman. La legge dell'influenzamento. Come guidare le persone senza comandarle - la competenza più rara e più potente.
- Campo 2 - Leadership dei Risultati: Come trasformare la visione in esecuzione. McClelland e la teoria dei bisogni. Abilità sociali come infrastruttura organizzativa. Quando smetti di essere un buon manager e diventi un leader.
- Campo 3 - Leadership Avanzata: Il 90% dei leader non arriva qui. Giocare con uno scopo. La legge del sacrificio. Come formare altri leader, non dipendenti. Coaching e mentoring come strumenti di moltiplicazione.
- Campo 4 - La Vetta: Vision nella leadership emotiva. La legge del tempismo. La legge dell'eredità: come costruire qualcosa che dura quando tu non ci sei più.
Perché questo corso è diverso
Non è teoria presa dai libri. È il condensato di quello che ho ereditato da quattro generazioni di imprenditori Pirelli, applicato ogni giorno nel mio lavoro come Head of New Mobility e in oltre 2.000 ore di coaching executive ICF PCC. Ogni principio qui dentro è stato testato su persone reali in situazioni reali.
A chi è rivolto
Manager che vogliono smettere di essere capi e iniziare a essere leader. Imprenditori che gestiscono team e non capiscono perché alcune persone non crescono mai. Professionisti che puntano a ruoli di responsabilità nei prossimi 12-24 mesi. Chi ha già buoni risultati ma sente che manca qualcosa per fare il salto.
Inizia la scalata — 499€ · accesso permanente
accesso immediato · aggiornamenti inclusi · certificato digitale
⚡ Garanzia: se entro 14 giorni dall'acquisto non hai trovato almeno un principio applicabile subito alla tua situazione, rimborso completo. Nessuna domanda.
| Responsabile | Administrator |
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| Ultimo aggiornamento | 08/07/2026 |
| Tempo di completamento | 4 ore 44 minuti |
| Iscritti | 0 |
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Modulo 0 - Campo base13Lezioni · 1 h 3 min
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Anteprima gratuita Nuova
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0.01 - Perché essere un leader?Nuova
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0.02 - Meet the teacherNuova
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0.03 - Cogito ergo sumNuova
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0.04 - Riflessioni sulla leadershipNuova
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0.05 - Cosa è la leadershipNuova
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0.06 - La pianificazione nella leadershipNuova
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0.07 - Manager, capo o leader?Nuova
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0.08 - Errori nella leadershipNuova
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0.09 - Sii il leader di te stessoNuova
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0.10 - Pulisci lo spogliatoioNuova
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0.11 - Intelligenza emotivaNuova
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0.12 - Recap Campo BaseNuova
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Modulo 1. - Campo 112Lezioni · 1 h 28 min
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1.01 - Dalla leadership di posizione a quella di relazioneNuova
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1.02 - Stile Coercitivo vs EsemplareNuova
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1.03 - Leadership emotivaNuova
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1.04 - Le competenze del coaching nella leadershipNuova
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1.05 - Guidare attraverso l’esempioNuova
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1.06 - La Legge dell'InfluenzamentoNuova
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1.07 - Lo stile Affiliativo e democratico di GolemanNuova
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1.08 - Bastone e CarotaNuova
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1.09 - La misura della leadership è l’influenzaNuova
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1.10 - L’importanza della leadership nei team e nelle organizzazioniNuova
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1.11 - Conosci te stessoNuova
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1.12: Recap fase 2Nuova
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Modulo 2. - Campo 28Lezioni · 50 min
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2.01 - Dalla leadership relazionale a quella legata ai risultatiNuova
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2.02 - La legge della vittoriaNuova
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2.03 - Come la leadership dei risultati può cambiare la vitaNuova
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2.04 - La teoria dei bisogni di McClellandNuova
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2.05 - Le abilità socialiNuova
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2.06 - Leadership emotiva per sviluppare i teamNuova
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2.07 - La legge dell’adesioneNuova
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2.08 - Recap fase 2Nuova
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Modulo 3. - Campo 310Lezioni · 54 min
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3.01 - Il 90% dei leader non arriva quiNuova
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3.02 - Gioca con uno scopoNuova
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3.03 - La legge dell’addizioneNuova
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3.04 - Il leader e il suo teamNuova
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3.05 - Gestione dello stress nella leadershipNuova
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3.06 - La legge del sacrificioNuova
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3.07 - Coaching e mentoring nella leadershipNuova
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3.08 - I segreti di un leader illuminatoNuova
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3.09 - La legge della cerchia ristrettaNuova
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3.10 - Recap campo 3Nuova
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Modulo 4. - Campo 47Lezioni · 29 min
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4.01 - La vetta, così vicina ma allo stesso tempo, lontanaNuova
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4.02 - Leadership strategicaNuova
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4.03 - La vision nella leadership emotivaNuova
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4.04 - Pánta rheîNuova
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4.05 - La legge dell’ereditàNuova
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4.06 - Come aiutare i leader del campo 4Nuova
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4.07 - Recap campo 4Nuova
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